当前位置: 亚洲影视圈 > 国内 > 正文

中铁十一局二公司:发挥审计作用 确保效益归仓

时间:2022-09-27

本站湖北十堰讯:“审计发现项目的这些问题产生的原因有哪些?”“此项问题整改追损为什么还没有落地,什么时间能够追损到位?”“你们项目的T0效益值能否实现?”……

在中铁十一局二公司召开的“审计发现问题整改约谈会”上,该公司领导的轮番质询约谈“轰炸”,让被约谈的项目负责人坐立不安、涨红了脸。这种利用当面约谈压实审计问题整改责任的方式,是该公司围绕“堵塞企业效益流失”主线创新开展审计工作的一个缩影。

近年来,该公司紧扣“项目管理升级”主线,深入贯彻落实股份公司和集团公司审计工作新理念,夯实基础业务,创新工作手段,充分发挥审计功能,不断推进审计工作迈向新台阶,有效提升了企业管理水平,堵塞了企业管理漏洞,促进了企业高质量发展。数据显示,仅今年1-8月,该公司审计发现问题金额就超过1.7亿元,其中,已完成整改追损近1亿元,确保了企业“真金白银”颗粒归仓。

“今年以来,在公司主管领导的推动下,我们通过大力推行公司领导、总部部门和基层项目审计问题整改同责连带的机制,极大提升了问题整改效率。”该公司党委书记许杨林介绍,在审计问题责任界定和责任落实中,该公司既将问题整改责任分解至项目部门,也同步分解到总部部门纳入到公司领导及总部部长履职考核清单。总部部长每月将审计问题整改落实情况在总办会进行汇报,公司领导则在班子会上进行汇报,接受公司主管领导质询点评并作为季度考核依据。此外,针对超期未完成整改目标的项目,既追究项目责任,也追究公司对口部门责任,倒逼公司部门指导帮扶项目进行问题整改。

审计问题整改闭合是审计功能发挥最关键的一环。为此,该公司在加大检查督促、考核兑现、约谈预警等工作力度之外,还积极推行项目问题整改情况“回头看”工作机制。将审计问题整改闭合纳入公司副部长及以上人员的履职考核清单,按照“一类问题一张表、一个项目一个库”原则,以30天为一个周期,对项目的审计问题清单整改情况进行统计、分析、检查、评价、反馈及考核,解决了以往审计中心督促问题整改单打独斗、力量不足的问题,形成了人人都是监督员、检查员的良好局面。截止目前,该公司已完成梳理了8个检查项目的问题库,并实现了一个周期问题整改的全覆盖督查和评价。

除了在审计问题整改方面充分发挥监督力量之外,该公司还积极构建“大监督”格局,充分整合各类监督资源,提升监督的效率。在加强审计队伍建设的同时,该公司探索建立了“审计、巡察、纪检”协同工作机制,通过引入审计专业力量、序列业务骨干混合编组、联合进驻,同步对基层单位开展政治、经济“双体检”,扩大信息、资源、人员共享度,充分发挥巡察的政治性、纪委的震慑性、审计的专业性,形成了同向发力、优势互补的常态化监督机制。仅今年上半年,该公司“巡、纪、审”联合进驻,就完成了对8个项目的监督检查,既追回了项目损失,也严肃了政治纪律,还惩治了违纪违规问题。

此外,该公司还把企业管理中的痛点、难点和堵点作为审计工作开展的重点和切入点,积极堵塞管理漏洞,提升企业管理水平。比如:今年以来,该公司启动开展了隧道进度效益专项整治和风险项目专项审计暨制度执行检查活动,对各基层单位财务收支的合法合规性、责任成本管理控制情况、重点经济制度办法执行情况、“两会一盘点”工作开展情况进行纠偏止损,厘清项目经济责任,规范基层项目管理,工作效果立竿见影。

“公司将继续紧扣“项目管理升级”主线,深入贯彻落实股份公司“14455+”审计新理念和“最、高、先、全、集、少”工作方针,继续对照年度重点工作任务高质量创新开展审计工作。”该公司执行董事、总经理刘守成介绍,该公司正探索以信息化手段建立审计问题库整改系统,实现问题清单整改情况统计、分析、检查、评价、反馈、销号及考核等功能的集成,加大审计发现问题整改的监督、检查、问责力度,确保企业效益“颗粒归仓”。(文/唐业堡 宋宇婷)

云图片
会议现场

精彩推荐

最新新闻