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OYO酒店三周年 愈逆境 愈相信

时间:2020-11-26

OYO酒店三周年,在疫情下,对于酒店从业者来说,这个春天并称不上温暖。这次疫情中,酒店行业是受到冲击最大的行业之一,据企查查数据可见,国内酒店相关企业前三季度注册量同比下降22,前三季度近10万家酒店相关企业办理了吊销、注销,其中大部分为单体酒店。几乎可以预见,一轮洗牌潮早已开启。

OYO酒店作为一家成长型的公司,在后疫情时代迎来自己的三周年,有困难、有坚持、有发展,三年的时间在两百多个城市布局,大家都在一鳞半爪的在找这家酒店的发展痕迹,根据自己想要看到的视角来评价他

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愈逆境愈成长

艾瑞咨询发布的《疫情观察:中国酒店及旅游行业复苏展望报告》指出,旅游消费长期向好的大趋势不会改变。考虑到海外疫情的扩散,短期内出境游将受到明显影响。

疫情不是OYO酒店遇到的第一个逆境,三年的时间里,就扩张速度来看,深耕中国下沉市场的OYO酒店一路很顺利,OYO酒店取得了阶段性成果,但现在的OYO酒店不再是进行市场份额和流量的竞争。

OYO酒店在重新整装待发,以三周年为起点,真正意义上为消费带来好住便宜的房间,为业主带来收益。

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疫情首先受到冲击就是单体的存量酒店。没有品牌的背书和品牌向下一整套的标准体系,单体酒店在运营管理、销售、会员体系方面的缺陷被竞争放大,成为消费者眼中没有保障的“黑店”,经营每况愈下。

疫情期间,OYO酒店率先推出“29元一口价随心住”活动,助力行业复苏;对于业主在合作方面,更加注重其诉求点,帮助单体酒店度过疫情难关。

很多单体酒店加入OYO酒店的初衷是为自己寻求保障、突破瓶颈。但经此疫情,在OYO的帮助下,酒店不用担心疫情对自己的毁灭性的打击,反而从流量、扶持、品牌上都得到了帮助。

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OYO酒店三周年初心不变服务10亿“普通人”

“我们不能只盯着乘飞机头等舱、坐高铁商务座出行,住五星级酒店行政套房,吃米其林餐厅的游客群体,更要看到我们作为14亿人口的发展中大国,那60多亿游客的市场基本面,那么多小镇青年和普罗大众在异地他乡的住宿需求,总得有人去满足他们。”戴斌一语道出了中国庞大旅游市场的真实差异。

对于“他们”是谁,戴斌谈到,“务工、看病、求学的普通人”。

那么,谁才是“普通人”?在酒店行业,“普通人”的定义似乎一直受制于商品的供给。在七天、如家没有遍地开花的时候,住三星级的是“普通人”;到了快捷酒店时代,快捷酒店的会员是“普通人”;而到OYO遍布中国南北的时候,“普通人”又是谁呢?

在OYO酒店研究院发布的大数据中,我们看到了这样一组数字:平均房价不过百的OYO加盟酒店占到了OYO酒店总数的66。“一晚不过百”,这是OYO时代的普通人。

他们在三四线城市及以下县城乡镇,年龄在18—35岁的年轻一代。当下沉市场正经历“价值再发现”,这些人也成为当下最受关注的消费新势力。那就是小镇青年、在外求医、求学、在外拼搏的”经济商旅“人等特殊需求型住宿占到了整体的很大一部分。

OYO酒店的消费者,就是我们身边默默无闻的普通人,那些可能住不起七天、如家的人,那些非公费、非差旅、每天的生活都要精打细算的人。曾有位27岁辞职环游中国的OYO用户留言到,“OYO的高性价比帮我实现了环游中国的梦想,旅途中每日住宿不过百。”

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OYO酒店给市场带来的是:它已经成为了一种生活空间和解决方式。

新需求、新技术、新业态 OYO酒店的日新月异

一头是传统连锁酒店无暇也不屑顾及的百万计中小单体酒店,一头是手握流量的OTA,中间的OYO酒店正在用它的创新模式,帮助众多的中小单体酒店提升运营效率,同时也帮助OTA们扩大服务半径,下沉到此前所不能覆盖的二三四五线城市。

对于数以百万计的酒店业主。他们在连锁酒店的包围下竞争力低下,缺少线上运营能力,缺少品牌和标准,生存空间日益受到挤压,成为酒店行业的“弱势群体”。

发展了三年的OYO用创新的方式去改造这些单体酒店,凭借其“小而轻”的商业模式对下沉市场中大量的单体酒店进行了快速改造。

三周年对于OYO酒店只是一个起点。

其更大的意义在于,让更多企业看到这个市场的机会,探索更多的商业模式,真正激活和服务更大规模的住宿业。

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市场广阔,OYO酒店掀起的这场战事,才刚刚开始。

OYO酒店三周年,对于更多需要改造的酒店和更多想服务的“花更少住更好”的消费者来说,今后的市场既面临挑战,也充满各类机遇,诚如现在的OYO一路走来的各种挑战。但,最终,都是为了“美好生活”的发展需要。(文中图片授权:鸥游酒店)

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